当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 企业新闻

导入6S管理模式 提高公司管理水平

——百分百队主持召开5月份中高层管理人员推​进会

时间:2019-6-9 8:27:25



61日,百分百队在市政大厦四楼会议室主持召开了5月份中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训推进会,推进会主题是“导入6S管理模式,提高公司管理水平”。

为夯实公司管理基础,塑造良好的企业形象,推进精细化管理,经公司研究,决定导入6S管理模式,此次推进会是为公司下一步实施6S管理进行的一次思想动员和理论培训。为让大家深入全面了解6S管理,推进会特邀请了北京冠卓咨询有限公司质量部总监、咨询项目总监吴贵阜老师讲座,题目是《精益6S目视化管理》。6S包括“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”六个要素,吴老师从6S概论、6S含义及推行要点、6S目视化管理、6S与精准生产四个方面进行了讲解,期间列举了实施6S管理成功企业的案例及我公司不符合6S管理的问题,让参会人员对6S管理更为直观和深入的理解。

老师讲座结束后,各团队结合讲课内容和本部门实际,讨论并分享了如何在工作中落实好6S管理。提出了要加强6S管理的宣传教育、制订实施6S计划有序推进、实施试点以点带面、加强监督检查和奖罚力度、落实责任、强化执行等建议。董文红总经理进行了总结,董总分析了实施6S管理的必要性和迫切性,列举了华通再生公司和试验室在加强基础管理前后所带来的变化;列举了华通西站、电教室存在的管理问题,阐述了“清扫”的重要性,提出6S管理精髓是杜绝浪费,提高资源的利用率,提高设备使用价值,6S管理不仅提升企业形象带来工作环境的舒适,而且让工作更高效,让产品更值得客户依赖。董总强调,6S管理是基础性管理,目前公司基础管理太薄弱,员工基本能力较低,要以实施6S管理为契机,加强基础性管理,最大程度的减少浪费、提高安全保障,有效降低运营成本。

实施6S管理是一项常抓不懈、持之以恒的重要工作,此次推进会开启了公司实施6S管理的新阶段,为公司未来实现管理提升,助力生产经营,打造优秀企业文化奠定良好基础,为公司发展注入新动力。

                                 百分百队 陈文瑾

版权所有:beplay亚洲官网市政工程股份有限公司
地址:河北省beplay亚洲官网黄河东路21号 联系电话:0317-3041450 传真:0317-3041833
冀公网安备 13090202000160号 13090202000161号 冀ICP备 10014305号 16003758号-1